创业课程-早期创业者会面临哪些问题？

课程大纲：

一、商业计划书编写

• 1、目的和对象
• 2、商业计划书的八大模块
• 3、BP内容注意事项

二、财务预测

• 1、财务三张表
• 2、财务预测需要体现的内容
• 3、未来3-5年规划必须思考的问题

三、创业团队的招募和管理

• 1、人员招聘
• 2、认人用人
• 3、员工激励

四、精益创业画布

• 1、目标客户群
• 2、挖掘痛点、需求，就是机会
• 3、解决方案/产品
• 4、独特价值定位
• 5、垄断性竞争优势
• 6、渠道
• 7、收入来源/盈利模式
• 8、成本结构
• 9、战略目标：行动

五、企业文化价值观建立

• 1、企业文化的理解
• 2、企业文化的三个阶段
• 3、当我们考虑企业文化
• 4、初创公司如何形成企业文化

六、如何分配股权

• 1、股权分配要考虑四类人群
• 2、以下这些可以有加分项
• 3、激励计划
• 4、持股方式

七、如何统一目标与行动

• 1、创业过程要解决的问题
• 2、目标管理的发展
• 3、KPI与OKR
• 4、OKR目标管理工具

八、团队积极性提升

• 1、自驱型员工激励方式
• 2、任务型员工激励方式
• 3、团队行为的“潜规则”
• 4、福利体系
• 5、创始人的管理方式
• 6、如何判断你的员工对公司有归属感

九、创业公司的竞争和防御策略

• 1、不惧怕竞争
• 2、关注竞争对手，但要研究用户
• 3、长板策略
• 4、七种稀缺资源的来源

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