薪酬管理,企业薪酬管理,薪酬策略,
企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。
课程大纲:
一、知薪:薪酬管理四时代
- 1、薪酬管理发展简史
- 2、薪酬管理的四个时代
- (1)1.0时代:按劳分配
- (2)2.0时代:绩效分配
- (3)3.0时代:价值分配
- (4)4.0时代:全员持股
二、知人:行为科学三阶段
- 1、服务利润链
- 2、行为科学三阶段
- 3、工作满意与内容激励
- 4、组织承诺与过程激励
- 5、员工敬业与动因激励
- 6、三个故事
三、知由:薪酬效用三要素
- 1、拆分还是改良HR部门
- 2、薪酬效用三要素
- (1)老板
- (2)员工
- (3)HR
四、知法:薪酬管理方法论
- 1、薪酬管理方法论
- 2、五大公平
- 3、系统性与一体化
五、薪酬管理的四个基础
- 1、基础1:岗位管理
- (1)横向分类
- (2)纵向分类
- (3)岗位称谓
- 2、基础2:工作分析
- (1)工作分析的方法
- (2)特别关注:用词准确
- 3、基础3:岗位评估
- (1)格雷欣效应
- (2)岗位评估的逻辑
- (3)岗位评估的方法
- (4)某公司岗位该评估结果
- 4、基础4:薪酬调查
六、薪酬管理的五大方案
- 1、总额设计方案
- (1)斯坎隆计划
- (2)拉克计划
- (3)总额设计的一般指标
- (4)水平设计方案
- (5)薪酬策略
- (6)散点图,回归分析
- (7)水平方案标准
- 2、发放设计方案
- (1)直接计件
- (2)标准工时
- (3)差别计件
- (4)多重计件
- (5)结构工资制
- (6)年薪制与12+X
- (7)案例:装配工计件方案
- (8)案例:职能结构方案
- 3、股权激励方案
- (1)限制性股票
- (2)限制性股票
- (3)虚拟股票
- (4)四大要点
- (5)案例:泸州老窖股票期权
- 4、调整设计方案
- (1)涨薪包
- (2)朗讯矩阵
- (3)风险分享
讲师简介:
李兆富
资深薪酬管理咨询顾问,十多年的管理咨询经验,曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升,获得了良好的项目成果。
长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事;著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。
主要专注的职能领域:组织、薪酬、流程。
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