创业课程-初创公司如何构建合理的组织结构

在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。

课程大纲：

一、组织架构的概念

• 1、什么是组织结构
• 2、组织的成长过程
• 3、组织设计的复杂性
• 4、波特价值链分析模式
• 5、组织设计和组织优化

二、组织设计的原则

• 1、专业细分
  • (1)案例：专业细分提升业绩
  • (2)营销职能的专业化
  • (3)外包的策略
• 2、组织形状
  • (1)为什么组织要扁平化
  • (2)缩小核算单位
  • (3)内部资源市场化
• 3、权力分配
  • (1)纵向
  • (2)横向
• 4、部门设置
  • (1)职能型
  • (2)产品型
  • (3)客户型
  • (4)地理分布型
  • (5)矩阵型

讲师简介：

洪生

洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！

曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！

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